首页写作提升职场论道写材料的“五顶思考帽”
灯塔公文网

文档

167575

关注

19

好评

0
DOCX

写材料的“五顶思考帽”

阅读 7634 下载 2643 大小 10.67K 总页数 0 页 2024-05-05 分享
价格:¥ 5.80 VIP享免费下载特权
下载文档
/ 0
全屏查看
写材料的“五顶思考帽”
还有 0 页未读 ,您可以 继续阅读 或 下载文档
1、本文档共计 0 页,下载后文档不带水印,支持完整阅读内容或进行编辑。
2、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
4、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。
写材料的“五顶思考帽”我们写材料,除了要搞清楚不同类型材料的写法,更关键的是,要搞清楚相应的业务本身,毕竟写材料,归根结底,是在写工作。而要搞清楚业务工作,我自己比较常用的是“五顶思考帽”,即“Wy、What、Where、When、How”。Why,就是“为什么”。一项工作的背景是什么,为什么启动?来源是哪里?是Y、省市的要求?还是区里的部署?是单位的“自选动作”?还是基层的创新亮点?或者是来自老百姓的投诉举报、舆情反馈?等等。掌握一项工作的背景、出发点,有助于我们找准材料的立意、站位。这从某种程度上决定了我们这篇材料的“天花板”,是单位领导关心的,还是区领导、市领导关心的,乃至更高级领导关心的。要带着“放大镜”去看这项工作。What,是指这项工作具体包括什么内容,涉及哪些工作环节,需要落实哪些具体事项。这需要我们“扎”到工作里面去,带着“显微镜”去了解工作,掌握做这项工作具体有哪些方面的举措,而不是很泛泛地去讲,要放到实操的层面去看,把工作拆分了、细化了、揉碎了,这些都可以成为我们写材料的支撑点或者框架。Where,是指这项工作到哪一步了,推进到什么程度了,是刚刚起步、准备推进,还是已经推进一段时间了有了一些新情况,或者说,已经要收尾了,等等。处在不同的工作阶段,材料的侧重点可能有所不同,起步时可能侧重在“首创”“探索”“试点”“创新”或者贯彻上级重点部署,等等,如火如茶开展时可能侧重在阶段性成效,反映工作成绩,中段时可能侧重在出现
返回顶部